一下他们的具体情况。李博士原来是他们的直属领导，但是李博士身体不好，这次又是个大手术，估计手术完了可能会申请病退。所以还可能要考虑升个领导上来统管人力，换一个经理肯定是不够的。”
    “但是人力这一块其实体量不算很大。升这个领导上来算什么级别？”
    “所以就有点尴尬。人力业务虽然不大，但是杂得很，跟咱们行政差不多。他们现在要管招聘、培训、考勤、薪酬……而且他们还有相当一大块业务和品牌、企业文化有关系。我觉得可以把企业文化、品牌这些整个公共事务的板块并进去，做成大的人力资源中心。那体量就差不多可以和行政、市场这些并肩了，变成天青第五个职能管理板块。然后这个统管领导就可以是高管级别，就比较顺理成章。”
    贺见真思忖。公司组织架构调整是大事，很多时候是关乎到公司业务板块调整的，单是人力资源部一个部门整合恐怕还不够，整个公司的业务部门都要重新进行梳理和思考。那就是一件浩大的工程。而且一旦决定要调整，是要过董事会的，要有一个让董事会信服的方案。
    但如果能够调整成功，不仅有利于扫除陋习，精简机构和冗余人员，给公司节省成本，也能为公司带来新的风气，顺便为强化以
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