“同时也是在那个时候, 您将要付全款的50%。而现在付的3000万定金，将会在届时一并算入船款之中。”
    “至于剩下的50%，则是在3年后最终交付时支付。”
    “如果您对这个方案没什么异议的话，咱们今天就可以签合同，合同签署后10个工作日内您把定金付完，合同即生效。”
    “唔……现在付3000万定金没问题，不过后期支付方式改一下吧。”
    “改成一共分4次支付，设计初稿完成付20%，终稿完成付20%，船身主体建造完成30%，内饰装修完成，通过验收，整体交付再付最后的30%。”
    系统是每月打钱，林鑫觉得如果在1年后一次性付50%，也就是15亿人民币左右也许会对现金流造成一定的压力，但这样分四次支付，每次付6-9亿人民币压力就小多了。
    销售经理对这个方案也没什么异议。
    确实，哪怕是对全球的顶级富豪们而言，现金流控制也是一门学问，有人倾向于细水长流多次付款，而有的人则更倾向于延长账期。
    林鑫给的方案虽然一次付款金额减少，但账期短，对于他们公司而言，能更早回款也是件好事儿。
    又花了3000
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