是机遇和风险并存，要小心处理这事。”
    苏宁羽本来就是从事文字的人员出身，写个东西才他来说并不必操多少心，改革的事情就是他一手推出的，具体的内容熟得不能再熟，在电脑上快速的敲击了起来。
    苏宁羽在文章里面，中心的内容就是讲述了一个道理，平时人们一谈到改革，仿佛就是减人增效，他认为这个提法是错误的，在这样的国度里面，一般情况下人情大于法理，没有一套严格的办法，并且还必须要有一套监督的机制，任何的改革都是一种治标不治里的情况，这只能是在改革中腾出了位子给更有关系的人坐上，既然是这样的一个现实，减人只会损害最低层人员的利益，真是该减的人并不能够真正的减下，因此，在当前的情况之下，更好的办法就是既不减人，又能让现有的人胜任现有的工作。大坊公司采用的就是一种滚动的管理制度，培训中心就如一把利剑随时都悬在每一个人的头上，考核也不再是原来的那种领导来打分，领导打分只占其中一个部份，最主要的还是由其承担的工作内容的完成情况来进行考评，形成群众、领导、不相关人员的投诉等多种层次的评定标准。另外，大坊公司也不搞所谓的末位淘汰制，苏宁羽认为，那也同样是错误的，末位淘汰制摆在那里根本就成了
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