手, 进行结构优化。
    现在KM的客户部门，结构太过单一，导致决策缓慢，效率低下，员工斗志也不高昂, 跟随时就能动起来的技术部形成鲜明的对比。
    在她看来, 最大的问题还是团队成员之间信息不能共享, 部门老大总是把决策权紧紧攥在手里, 下面的人即使发现问题，也要层层上报，经过冗长的审批之后，才能做出反应。
    现在规模尚且不大，就有这个问题, 以后只会越来越严重。
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