购模式的问题。

    楚垣夕觉得干脆现在就把话说开好了：樊总，您们既然有买的想法，那具体的模式有没有考虑过？

    老樊：你说的模式是什么模式？现金啊，如果你愿意，现金+部分阿里股票也可以，定向增发一部分股票进行并购对我们也很划算。

    楚垣夕：不是这个，这个我得回去跟创始人团队商量一下。我说的是，像饿了么那样的并购，还是承诺业绩那种并购。

    其实这说的是并购的时候要不要并购对方核心团队的问题。

    所谓饿了么式，就是阿里正在进行中的一个比较绝的收购。一年半的时间，饿了么高管基本全部通过人事调整离职或即将离职，庞大的高管团队留下来的没几个，业务结构也经历了巨大的变更，改革了城市经理制度，大权下方到地方。这样的收购，对收购标的的盈利是没有要求的，买的是资产，不是核心团队，后续盈亏完全自负。

    这种豪气和自信唯有阿里企鹅才具备，允许被收购者拿钱走人，两不相欠。

    承诺业绩也就是并购交易的核心是对方的团队和经营模式，收购方只负责拍钱提供资源，不会对原团队指手画脚，至少约定的期限内不会，只是控股权易手了。这样原来的团队才能
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