间业务里吃流量。

    所以狗东金融过去就强调b2b2c模式，也就是服务于b端客户，然后传到到c端用户，把科技的力量用于金融，不但技术，还狗东自己的金融数据给客户，做成一站式服务，触达消费者的同时帮客户建立数据分析机构，持续提升金融营销能力。

    所以才改名为数科，数据和科技是它的两条大粗腿。

    这些被狗东称之为企业级服务。通过这种服务狗东金融根据不同的客户需求发展出来不少子品牌，不再是一家单一的金融服务类互联网公司，于是终于走到了企业改组架构的这一天。这种改组无疑是良性的，可以将结构梳理的更清晰，使得企业更健康。楚垣夕觉得把大狗东改架构的这一套扒个皮就可以做成一个很好的case，未来巴人改架构的时候完全用得上。

    当然现在距离改架构还远，改架构的基础是有充沛的业务，楚垣夕拟定了这七个板块，下一步是需要获取充沛的业务，然后才能顺理成章的扩充成集团公司的形式。

    他一边刷新闻一边戴着耳机听音乐，越想越美，开始摇晃脑袋。结果这耳机漏声，声叔皱着鼻子凑过来，问“楚垣夕，你怎么老听盗将行啊这是画粥的歌，能提升点品味不”

    楚垣夕
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