概念，讲究的是借力打力、四两拨千斤。
    这时候下重注那就是比较傻的了……
    一亿是不够用，但noon估摸着三五亿就行，换算人民币二三十亿，就算最后赢不了，至少她不会输给加拿大养老金。
    那个号称“买家少花钱、卖家多赚钱”的二手车，搭了个车子保险，才收3%的佣金，融资个2亿美金，直接就敢拿10亿人民币打广告，这种烧钱模式肯定难办。
    但noon的目的不是赚钱，所以她敢让利，她压根没想过让出的利怎么收回来，她就没想要。
    有很多小点餐软件已经已经把渠道铺满全国一些大城市了，员工也有千人，但这年头只有前三甲容易拉到投资，这种小的前期是可能熬不过去的。
    noon慢慢观察了一些，然后投5000万美金，收购了一个快破产的，对方简直乐坏了，觉得noon人傻钱多……
    很多新兴企业混不下去，其实并非是能力不行，而是理念不对。一开始打着服务大众的理念，这公司撑到现在让noon十分意外。
    不管从渠道、背景，还是官方的打点，或者是员工培训，对阵老牌都是没胜算的，那该从哪方面考虑呢？
    首先是人。
    唐海的
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