工作能力又强，为人还桀骜不驯，这样的人自然会有很多敌人。在um，一个部门经理手下最多有7个主管（可以少于7个，但是不能超出），每个主管手下又有5到10个组员不等。而同一个部门，部门经理有三个，这三个部门经理分管不同的区域，但是经营着不同的产品。定期进行各项指标评比，甚至连季度报告、部门卫生等如此琐碎的事都列入评比范畴。这样搭配的理由很简单。美国人始终坚信三权分立，即使在公司的人员安排上也如此。
    他们认为，一个岗位上只配备一个管理人员势必会导致由于权利过于集中而滋生腐败，他们认为，在没有第三方的监督的情况下，腐败会导致业务水平下降，甚至是满盘皆输。但是如果配备两个人，则会因为相互竞争而导致相互间的不愉快，甚至有可能形成派别对立。反观，如果一个岗位上有三个领导者的话，则能够形成互相监督，互相促进的作用，就像是三角形的稳定性，从而形成行业间的良性循环。
    尽管mr泰有很好的群众基础，但只一件事就将mr泰的光辉形象彻底打碎——提拔王韦。这件事mr泰做的非常不地道，据说当年mr泰硬是将一个做的不错的主管以莫须有的罪名调离本部，从而一手提起了王韦。就因为这事，mr泰被主管们列
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