员。”
    “哦！”周硕恍然大悟道：“这么说，它有很多优质的潜在客户啊！”
    织田骏夫摇头道：“不是潜在客户，而是前客户。正是因为丢失了丰田、东芝这些大企业的订单，它才会陷入到经营困境的。”
    这里就不得不说一说日本特殊的商业文化了，一方面日本人做生意非常有人情味，另一方面他们又非常的保守。
    在财团内部，他们会经常选择抱团取暖，互相持股。在日本，有一种叫做“安定股东”的文化。日本企业的老板不喜欢投资人插手公司事务，更害怕黑社会买股票之后闹事。所以从明治时代开始，新公司成立时就会找关系密切、愿意长期持有股票的公司拉来投资。这些股东不求公司有最好的获利表现，只求稳定即可。这就是日本人经商保守的一面。
    而在很多大公司，一些50岁左右的职员如果升迁不上去，就会被介绍到被投资的企业去任职，负责跟原来的投资者沟通。这些人转而又会从原来的企业为新公司拉来业务，重新焕发职业生涯的第二春，这又是日本企业有人情味的一面。
    显然，DB软件公司就是这样的一家财团内互相持股的公司。中层和一些高层利用樱花银行的关系可以拉来三井财团内很多的业务，只是这
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