要花掉大半年的时间啊。”

    牛小强笑着摇摇头：“没有这个必要，咱们亚洲机械厂的技工等级不会跟外面挂钩，而是实行自己的标准，每次评级的间隔时间为三个月，也就是说三个月之后你们就能在工厂内部重新进行考核，不用去政府部门进行资格认证。”

    这名技工露出了吃惊的神 色：“这能行吗？”

    “为什么不行呢？反正你们今后都在亚洲机械厂工作，又不给别人干活，咱们自己评定等级有什么不妥的？”

    牛小强早就想好了，他准备设置一套独特的管理结构，能自己做的事情，就不会去麻烦别人。这可以把职工们跟工厂牢牢地绑在一起，让大家彻底登上他的这艘大船。

    就拿评级这件事来说，亚洲机械厂的内部评级制度只针对本厂职工有效，是不可能被其他厂家承认的。如此一来这些通过了评级考核的技工今后就只能在亚洲机械厂工作，想去别的厂干活，那就需要重新进行评级考核，这是非常麻烦的一件事情。

    这既是一种独特的企业文化，也是一种限制手段。

    从企业文化的角度来讲，这可以增加大家对工厂的认可程度；从限制手段来讲，不管是哪个工人，如果你想跳槽，事先都得掂量一下成
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