，高矮却不一样，如果作价相同，就会出现意见。

    面对这种复杂局面，林业局做评估的人也很无奈，如果每棵树都进行单独评估，这项工作恐怕半年也完不成。于是，林业局几位领导跟刘副县长商量，只对林木种类、树高和胸径等指标给出明确的评估结论，其他细微差别，让乡镇领导出面，跟当事村民做协商。

    在这样的大原则下，林木评估也在一个月后结束了，有关乡镇拿到评估报告后，跟每个村的村干部一道，走家串户，对每一家的山地丘陵面积，以及现有林木的品种数量进行登记，这项工作历时一个多月，完成后汇总到昌达集团的筹备小组。

    到了这一步，接下来昌达集团要跟每户村民办交接，这是一项更为复杂的工作，筹备组面临着很大的工作量。常务副组长徐建民跟关云天建议增加人手，否则一两个月也不能办完交接。

    关云天知道其中的麻烦，经过商量，他决定从集团公司旗下的各分公司临时抽调二十多人，向每个村派驻一名工作人员办交接，如果交接过程中需要帮手，可以就地从村民中聘请。

    从帘子布分公司抽调的一名副经理，是昌达公司的元老，当年，在帘子布项目筹备期间，这位袁副经理就被关云天招来公司，他工
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