还要让金融界的朋友鼎力支持，所以要大造声势。咱们念中学时，政治老师在课堂上没少讲具体问题具体分析的哲学含义，这就是它的具体体现。”说完，关云天得意地笑了。

    办完内退手续，还没来得及在家休息调整，老常就到昌源财务中介公司就任了，关云天以昌达集团的名义，任命老常为昌源财务中介公司总经理。

    老常到任后，第一项任务是组建中介公司的管理机构，虽然公司已经开业，但老常还是光杆司令，在县城繁华地段的这幢三层小楼里面，除了一个门卫，全公司只有老常自己一个人，根本没法开展业务。

    老常既当过联社基层办事处主任，又在联社当了近十年的常务副主任，对组建机构驾轻就熟，经过一番思考，他提出了昌源公司的管理构架，公司拟设总经理一名，必要时再设一名副经理，下设业务科和财务科等两个科室。

    业务科暂时定员二到三人，随着业务量的增加，再适时补充人员，业务科的工作内容主要是负责考察企业经营状况，调查企业外围情况。财务科设科长一名、会计和出纳各两名，负责审核客户情况和财务报表，为企业出具担保文件，同时办理反担保手续，联络金融机构，等等。

    一份管理构架摆到关云
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