详细询问生产车间的改造升级情况。

    从李万华那边反馈的情况来看，效果还是非常明显的。

    首先，是通过向工人发放工作手册，使得原本如无头苍蝇一般的工人们一下子明白了自己的职责和任务。

    同时，手册里详细罗列了每项工作的要点和注意事项，帮助工人们纠正了生产过程中的诸多错误和不规范问题，大大节省了成本，提高了生产效率。

    另外，为确保生产质量，目前一正两副三位厂长均亲力亲为，参与到产品的质量检测环节中来，对于发现的次品率高的问题，根据生产流程，追究该流程工人的责任。

    原本这三个家伙没事就躲在小会议室里，再约上一个亲戚就能开一桌麻将，玩得不亦乐乎。厂子里的工人也知道他们时常打麻将，见管理层都是这副德行，自然干活更加不卖力，大错误小错误那是接连不断。

    现在可好，三个厂长简直换了人似的，都抓起了产品质量，并且把质量列为厂子生产的重中之重。

    这样一来，工人的工作也认真细致了不少，产品质量大幅提升。短短一周的时间，次品率就从24%下降到了6%，而且让呈进一步下降趋势。

    同时，李枫还特别让李万华进行了
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