十六，战术再漂亮，最终还会陷入兵对兵，将对将。

    他要屠的可不光一个沃尔玛，就像天幕之于世界通讯，魔方兔子之于全球快餐，美洲豹之于北美客运一样，一击之下，他就要拿到世界零售业的绝对霸主。

    兵不轻出，出则灭国，他的时间那么宝贵，吃腰子的时间都没，可不能跟一个又一个的沃尔玛浪费时间。

    想来想去，最后决定，用数学，颠覆掉传统渠道商模式，用一个新算法，拿下零售业。

    这个算法的原理很简单。

    一台长虹电视机，京东拿货价，它零售价格肯定要高于嘛。沃尔玛一样，一台冰箱进价，它也只会卖以上。要处理打折降价，都是要求供货方降，它才能跟着降。

    荣克为天幕商城设计的模型，决定摒弃这种传统渠道商的定价方法。

    他要把一切外部的品牌，都视作天幕商城的贴牌，要把一切进价，全部归零。

    之后，根据进货总价与运营成本的总和，再分别赋予渠道上架商品的零售价格。

    一台长虹电视机进价？卖就可以了，只要多的十个来买电视机的顾客，可以多买五台进价块，零售价块的冰箱，就可以了，天幕商城还能多赚块。

    
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