行的可是60亿股股票，要是按照20元的发行价来，1200亿的融资额！

    这样一笔巨大无比的融资，你说，首演不消化掉一小半，还怎么继续下去？

    这也是一次试水，总比上市的时候出问题好。

    这时候出问题，我们还有挽救的机会，一旦随着路演一场场进行下去，上市在即，到了那时候问题还很严重，就很难回头了。

    第一场路演出了岔子，问题也很严重，可没严重到不可挽回的地步。

    得失就在方寸之间，看似在赌，其实要更稳妥一些。

    不要人云亦云，这些年你做的其实一直都不错，偌大的集团，你打理的四平八稳，这样很好。

    可这样，也只代表你适合当个执行者，不意味着你能成为决策者。

    尽管只是一场小小的路演，现在只是个场地问题，可看的其实还是格局和气魄。

    作为总裁，你不需要太大的气魄和格局。

    然而作为远方的董事局主席，要学会取舍。

    不见得每件事都是好的，也不见得每个决策都是对的。

    但是你要记住，哪怕错了，也不用慌乱，错了没关系，能将损失减少到最低，那就是对的。

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