要培养训练出来一个高水平的技术工人起码需要花费七八年时间。”
    苏岐说，“咱们可以三管齐下，一边去人才市场高薪、高福利招聘高水平的技术工人，一边鼓励号召红光厂高水平技术工人对中低水平技术工人起帮带作用，一边及时制定各种政策最大限度激发工人学技术、钻研技术的积极性。”
    为了起尊重技术率先示范的作用，也为了零距离观察那些新制定政策条文是否合乎观实际，苏岐选择去新产品车间车床工段蹲点一个月。因为a设备样机前期大量的机加工序、后期部件装配、调试的工序，都要在新产品车间完成。这个车间管理是否合理科学，是否精细到位，职工队伍中技术力量是否强大，都将直接关系到a设备样机试制工作的成败。
    自从红光厂和森杰公司签订a设备系列产品引进制造合同以后，苏岐就果断把工厂机加工能力最强的车间和原来的总装配车间合并成立了新产品试制车间。他不但为新产品试制车间调配了精明强干的管理领导班子，并且不惜斥巨资购买添置了一批高精尖的机器设备，让新产品试制车间的加工制造能力有了脱胎换骨的改善。
    车间主任知道苏岐在大学里勤工俭学有过几年学开车床的经历，对车削工件有一种痴迷喜欢，就特意
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