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第4章:会运营的乞丐

尘递过去

    燕尘拒绝香烟,但对刘剑锋口中的科学方法兴致更浓了:“继续讲下去。”

    刘剑锋抽了口烟说道:“我懂得swot分析,优势、劣势、机会和危机。”

    “对于我的竞争对手而言,我的优势是不令人反感。”

    “机会和危机都是外在因素,无非是沪市人口多和市容将要整改。”

    “我做过精密的计算,这段繁华街道每天人流上万,有钱人多,其实穷人也多,但给我一块钱还都是给得起的,如果每个人每天给我一块,我月收入就是30万。”

    “可是并非每个人都会给啊,所以我得分析哪些是目标客户,哪些是潜在客户。”

    刘剑锋又抽了口烟,娴熟地吐出一个烟圈,娓娓说道:“在整个黄浦区,我的目标客户是总人流量的三成,成功几率70%,潜在客户占2成,成功几率50%。”

    “生下来的五成,我选择放弃,因为他们不值得我花时间去碰运气。”

    听这位刘乞丐说的头头是道,曾经干过总经理的燕尘轻易就能辨别出他没在一本正经地胡说八道。

    接下来,刘剑锋将客户的年龄、经济分为三个层次,细细分析,甚至分析了客户的心理,做出
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