事：老板一直不满他的姐夫当厂长管理不力，不懂得抓质量，更是任人唯亲，也没有“6S”管理意识，甚至没有质量意识，全场各流程一派混乱，几乎每个批次的产品都不能如期清场入库，于是就想方设法去挖了一个在别的厂管理得顺风顺水的厂长过来，也是老板亲自约那个厂长吃饭、唱歌、洗脚，接到厂里来参观，主动给出高于那个厂长原厂的工资，把那个厂长挖了过来，老板总以为能干厂长一来就能立竿见影改善管理，多出产品，少些质量问题。

    殊不知，本来新厂长来了，总得先熟悉熟悉情况，才能劈出自己三板斧吧？总得找出问题所在，才好对症下药吧？而且做这些熟悉情况的工作，还不能影响每天的进度，没干过这类事儿，就不知道啥叫“万事开头难”。

    然而，老板的姐夫被撤掉厂长降为工段主管后，明里不服从管理，不配合整顿和改进，暗里还指使以前任人唯亲时，那些总是占便宜而现在占不到便宜了的那些工人，专门在暗里使坏！不仅不服从管理，明拖暗抗，甚至还人为制造质量事故，人为拖延进度，弄得新厂长深陷泥潭，举步为艰，一混半个月下来，没有见到好转不说，还天天出问题、闹纠纷，老板的亲戚们就qun起而攻之，天天在老板耳朵边告恶状，于是老板
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